D’Blue Ocean Strategy ass eng Business-Approche, déi Entreproisen encouragéiert, neie Maartraum ze kreéieren – sougenannt "blo Ozeaner" – amplaz a gesiedegte Mäert, oder "rouden Ozeaner", ze konkurréieren. Amplaz sech op en direkten Konkurrenzkampf anzeloossen, versichen Entreproisen, déi dës Strategie uwenden, innovativ Produkter oder Servicer unzebidden, déi d’Konkurrenz irrelevant maachen. D’Zil ass et, eng eenzegaarteg Value Proposition ze schafen, déi Clienten unzitt, ouni d’Aschränkunge vun existente Maartgrenzen. Mam Erfuersche vun onberéierte Mäert an der Differenzéierung vun der Mass kënnen Entreproisen Präiskricher an de staarke Konkurrenzkampf, deen typesch fir etabléiert Branchen ass, vermeiden. D’Konzept gouf fir d’éischt vum W. Chan Kim a Renée Mauborgne an hirem Buch Blue Ocean Strategy virgestallt.
Si funktionéiert doduerch, datt de Fokus op d’Schafe vun enger neier Nofro an engem onbestridtene Maartraum geluecht gëtt. Doduerch gëtt d’Konkurrenz irrelevant, well eenzegaarteg Produkter oder Servicer ugebuede ginn, déi op ongenotzt Bedierfnesser äntweren.
Dës Strategie erlaabt et Entreproisen, sech kloer ze differenzéieren, héichwäerteg Offeren ze schafen, Präiskricher ze vermeiden an nei Clienten an onbesaten oder ënnerversuergte Mäert ze gewannen.
Bei Red Ocean Strategien geet et drëm, an iwwerfëllte Mäert ze konkurréieren an ëm Maartanteiler ze kämpfen. Am Géigesaz dozou schaffe Blue Ocean Strategien nei, oppe Mäert, wou d’Konkurrenz keng Roll spillt.
Jo, d’Blue Ocean Strategy kann an all Branche ugewannt ginn, andeems een onerfëllte Clientsbedierfnesser identifizéiert an innovativ Léisungen ubitt, déi d’Maartgrenzen nei definéieren.
Zréck bei de Glossaire