„Blue Ocean Strategy“ (liet. Mėlynojo vandenyno strategija) – tai verslo požiūris, skatinantis įmonės kurti naujas rinkos erdves, vadinamas „mėlynaisiais vandenynais“, užudot konkuruoti perpildytose rinkose arba „raudonuosiuose vandenynuose“. Užudot vėlusios į tiesioginę kovą, šią strategiją taikančios įmonės siekia pasiūlyti inovatyvius produktus ar paslaugas, dėl kurių konkurencija tampa nebeaktuali. Tikslas – sukurti unikalią vertės propoziciją, kuri pritrauktų klientus be esamų rinkos ribų apribojimų. Tyrinėdamos nepaliestas rinkas ir išsiskirdamos iš kitų, įmonės gali išvengti kainų karų ir nuoėmiškos konkurencijos, būdingos nusistovėjusioms šakoms. Šią koncepciją pirmieji pristatė W. Chan Kim ir Renée Mauborgne savo knygoje „Blue Ocean Strategy“.
Ji veikia sutelkiant dėmesį į naujos paklausos kūrimą neužimtoje rinkos erdvėje. Konkurencija tampa nebereikšminga, nes siūlomi unikalūs produktai ar paslaugos, atitinkantys dar neišnaudotus poreikius.
Ši strategija leidžia verslui išsiskirti, kurti didesnės vertės pasiūlymus, išvengti kainų karų ir pritraukti naujų klientų neaptarnaujamose ar nepakankamai aptarnaujamose rinkose.
„Red Ocean“ strategijos apima kovą perpildytose rinkose, kur įmonės varžosi dė rinkos dalies. Priešingai, „Blue Ocean“ strategijos kuria naujas, atviras rinkas, kuriose konkurencija nėra aktuali.
Taip, „Blue Ocean Strategy“ gali būti taikoma bet kurioje srityje, nustatant nepatenkintus klientų poreikius ir siūlant inovatyvius sprendimus, kurie iš naujo apibrėžia rinkos ribas.
Atgal į žodyną