Blue Ocean Strategy er en forretningsstrategi som oppmuntrer selskaper til å skape nye markedsrom – kalt "blå oceans" – i stedet for å konkurrere i mettede markeder, eller "røde hav". I stedet for å gå inn i direkte konkurranse, søker bedrifter som bruker denne strategien å tilby innovative produkter eller tjenester som gjør konkurrentene irrelevante. Målet er å skape et unikt verdiforslag som tiltrekker kunder uten begrensningene fra eksisterende markedsgrenser. Ved å utforske uoppdagede markeder og differensiere seg, kan bedrifter unngå priskriger og den intense konkurransen som er typisk for etablerte bransjer. Konseptet ble først introdusert av W. Chan Kim og Renée Mauborgne i boken Blue Ocean Strategy.
Det fungerer ved å fokusere på å skape ny etterspørsel i et uutnyttet markedsrom, noe som gjør konkurransen irrelevant ved å tilby unike produkter eller tjenester som dekker udekkede behov.
Strategien gjør det mulig for bedrifter å differensiere seg, skape produkter med høyere verdi, unngå priskriger og fange nye kunder i markeder som er ubetjente eller underbetjente.
Red Ocean-strategier innebærer å konkurrere i overfylte markeder, hvor bedrifter kjemper om markedsandeler. I motsetning til dette skaper Blue Ocean-strategier nye, åpne markeder hvor konkurranse er irrelevant.
Ja, Blue Ocean Strategy kan brukes i alle bransjer ved å identifisere udekkede kundebehov og tilby innovative løsninger som redefinerer markedsgrensene.
Tilbake til ordlisten