Zpět na blog
Minulý víkend jsem si zašel na laser tag. Od té doby, co jsem viděl seriál Jak jsem poznal vaši matku, jsem chtěl tuhle Barneyho oblíbenou aktivitu vyzkoušet. Ve srovnání s paintballem je to sice spíše hra pro děti, ale je zajímavé, co všechno se můžete naučit o byznysu, když pobíháte ve tmě s laserovou pistolí.
Zajímavostí u laser tagu je množství herních módů. S každým režimem se mění atmosféra v místnosti, hudba i speciální funkce. Mění se také úroveň tmy v aréně a viditelnost hráčů, takže není vždy jasné, kdo ke komu patří.
V naší aréně byly dvě verze viditelnosti – Tron a Swat. V režimu „Tron“ svítí světla a hráči jasně září barvami svého týmu, prostě to vypadá jako ve filmu Tron. V režimu „Swat“ je úplná tma. Hráči jen občas bliknou a k orientaci můžete použít pouze svou baterku. Nevidíte, s kým hrajete, kdo kde je, a většinou ani to, kdo vás právě zasáhl. To mi silně připomíná směr, kterým se trh ubírá téměř v každém segmentu.
Co to má společného s byznysem?
Dříve byl byznys v režimu „Tron“ – bylo jasné, kdo je konkurence, jaký mají positioning a v jakých cyklech běží jejich kampaně. Například existovalo jen pár značek piva od několika známých pivovarů. To byla veškerá konkurence – jasná a jednoduchá. Pak se ale objevily radlery, cidery, IPAs, ales, minipivovary, privátní značky… Trh už neomezuje velikost regálu ani fyzické hranice, protože v online shopech mohou být miliony značek piva. A konkurencí nejsou jen jiné značky, ale i víno, koktejly nebo nealkoholické nápoje. Je tedy mnohem méně jasné, jak trh vypadá a kam směřuje. Tím se byznys v podstatě přesunul do režimu „Swat“.
Jak vyhrát hru, když v podstatě nic nevidíte?
V režimu „Tron“, kde vidíte, co se děje, můžete úspěšně využívat různé strategie. Postupovat společně vpřed, kontrolovat pohyb soupeřů nebo se schovat na jednom místě a odstřelovat. Stejné je to v byznysu – inovovat společně s konkurencí, mít lepší cenu nebo silnou pozici na trhu díky patentu či jiné výhodě (lepší distribuce, prodejní místo, silná značka atd.).
V režimu „Swat“ (když je úplná tma a soupeře sotva vidíte) existuje pouze jedna vítězná strategie – neustále se hýbat a střílet na všechno. Přesně jako v byznysu – považujte za konkurenci každého a nikdy nepřestávejte inovovat. Jediným cílem je trefit terč – tedy to, co lidé chtějí.
Pokud značka zůstane stagnovat na místě, snadno ji někdo zkopíruje, předběhne, nebo o ni lidé prostě přestanou mít zájem, protože svět se neustále mění.
Skvělým příkladem je Nokia. Myslíte si, že jejich manažeři v roce 2007 považovali Apple, Google nebo Samsung za konkurenci? Myslím, že je ani nenapadlo, že už nehrají „Tron“ se Sony-Ericssonem a Motorolou, ale že jsou v aréně „Swat“. Když se rozsvítila světla, bylo pro ně už po hře.
Laser tag aréna mi otevřela oči. Doporučuji si ji zahrát a vyzkoušet různé herní módy. Pokud si z toho neodnesete nic pro svůj byznys, tak se aspoň pobavíte. Přesně jako Barney Stinson.
