Zurück zum Blog
“And it is official!” – diese Worte kamen aus Bos Mund (unserem COO), als er erfuhr, dass wir zur Next Web Conference 2017 nach Amsterdam reisen würden.
Das eigentliche Ziel unserer Reise war es, Kontentino im Start-up-Bereich der Konferenz zu präsentieren. Doch vor Ort ließen wir uns die Chance nicht entgehen, so viele Talks wie möglich zu besuchen, um Inspiration und neues Wissen zu sammeln.
Da Kontentino ein Spin-off ist – oder aus Business-Sicht ein Start-up bzw. Bootstrap (alles Buzzwords, die wir eigentlich ungern verwenden) – interessierten wir uns besonders für die Themen rund um den Unternehmensaufbau.
„Es ist kein aufgeschlagenes Knie, es ist, als würde man von einem Auto überfahren“
Brian Halligan, CEO von HubSpot, sprach darüber, wie einfach es mittlerweile ist, ein Unternehmen zu gründen – so einfach wie nie zuvor. Auf der anderen Seite war es jedoch noch nie so schwer, ein Unternehmen zu skalieren.
Heutzutage besteht die größte Herausforderung darin, den Wettbewerbern – seien es andere Start-ups oder die „Big Player“ wie Google oder Facebook – immer einen Schritt voraus zu sein.
Brian sprach ausführlich über den Übergang vom Start-up-Mindset zum Scale-up-Mindset und stellte Konzepte vor, die anfangs unbedeutend erscheinen, sich am Ende aber als Stolpersteine entpuppen können.
Das Schiff steuern
Laut Brian unterscheidet sich der Entscheidungsprozess in Start-ups massiv von dem in Scale-ups. In einem Start-up ist es günstig, seine Meinung zu ändern. In einem Scale-up hingegen ist es wie bei einem großen Schiff: Wenn man sich einmal für eine Route entschieden hat, ist das Umkehren eine teure Entscheidung, die Auswirkungen auf alle Mitarbeiter, Prozesse und vieles mehr hat…
Wie er sich erinnert: „…es gibt danach kein Lobbying mehr. Leute, die in einem Meeting mit ihren Argumenten nicht durchgekommen sind, kamen früher zu mir und versuchten, mich doch noch umzustimmen… und am Ende änderte ich meine Meinung. Das hat während unserer Skalierung alle wahnsinnig gemacht.“
„…das hat mich dazu gebracht, den Leuten wirklich zuzuhören. Wenn zum Beispiel 4 Leute auf der rechten Seite und 4 auf der linken Seite stehen, bedeutet das, es gibt Gewinner und Verlierer“ – aber danach wird nicht mehr gelobbyt.
Ein uninspirierter Kompromiss
Stell dir ein Meeting mit zwei Gruppen vor: Team A mit 3 Personen und Team B mit 5 Personen. Sie diskutieren endlos… und am Ende nimmt man ein bisschen von hier und ein bisschen von da und mischt es zu einem Kompromiss zusammen.
Das absolute Worst-Case-Szenario.
Solche Entscheidungen sind nicht mutig, sondern konservativ und verhindern jeglichen Fortschritt. Ich bin sicher, du hast das auch schon erlebt – wir jedenfalls schon 😉 .
Start-up-Leute sind keine Scale-up-Leute
Brian stellte noch viele weitere Konzepte vor, aber das wichtigste sind meiner Meinung nach die Menschen. Sie sind diejenigen, die dein Produkt bauen, und sie sind diejenigen, die es verbessern.
Wenn sie sich mit der Vision des Unternehmens identifizieren, hast du schon einen entscheidenden Teil des Erfolgs in der Tasche.
Aber wie unterscheidet man diese Leute? Sie sehen alle gleich aus! 😀 Bei HubSpot stellt man dazu zwei einfache Fragen:
-
- Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie wahrscheinlich ist es, dass du einem Freund empfiehlst, hier zu arbeiten?
- Und: Warum? 🙂
Einfache Fragen, die viel über die Motivation der Mitarbeiter verraten. Sobald dieser Score sinkt, ist er fast unmöglich wiederherzustellen.
Snapchat fängt von vorne an
Embarrassing crappy story from Snap #TNW2017
— Jeroen Jonker Roelants (@roelants) May 19, 2017
…oder leider vielleicht auch nicht.
Imran Khan lieferte in seinem Talk Storytelling in the Age of Snapchat zwar interessante Statistiken, aber das reichte im Duell gegen die Facebook-Kopien (Stories etc.) kaum aus.
Die erste Regel der Robotik: „Bring das verdammte Mikrofon“
Stell dir vor, du bist auf einer Konferenz, der Tag vergeht, du wanderst von Talk zu Talk, alles ist super. Aber was ist das unvergessliche Element, das für eine „würzige“ Atmosphäre sorgt?
Genau, ich rede von den Hosts, die die Speaker ankündigen.
In „The Domme“ war Emily Hinks zwar extrem charmant, konnte aber meiner Meinung nach Pep Rosenfeld im Gashouder nicht das Wasser reichen, der ständig schlagfertige Bemerkungen einstreute.
„AI, VR, AR, bla, bla…“
https://www.youtube.com/watch?v=BpmvF8KPyag
Ja, wir werden noch viel von diesen glänzenden Buzzwords hören.
Obwohl diese Technologien schon seit ein paar Jahren existieren, war es meiner Meinung nach Facebook auf der F8, der das Business wirklich ins Rollen gebracht hat.
Das Gleiche gilt für Chatbots. Auch sie gibt es schon länger, aber wer hat die beste Plattform, um daraus Profit zu schlagen? Richtig, ein Unternehmen, das mit „F“ beginnt 😎 .
Time for something sweet. Come and stop by to get your #cottoncandy by @Kontentino #TNW2017 pic.twitter.com/00fizMZo4W
— Kontentino (@Kontentino) May 19, 2017
Leider konnten wir nicht einmal die Hälfte der Talks sehen, da Kontentino mit einem eigenen Stand auf der Next Web in Amsterdam vertreten war!
Content candy by Kontentino
https://t.co/kvmB6fXxSR— Kontentino (@Kontentino) May 19, 2017
Wir haben unsere Mission Leuten aus der ganzen Welt vorgestellt und könnten über das positive Feedback nicht glücklicher sein ? .
Wenn du mehr erfahren willst, schau dir unseren Artikel darüber an, wie du das Beste aus einer großen Konferenz herausholst!
