Mida Barney Stinson mulle äristrateegia kohta õpetas | Kontentino

Mängisin eelmisel nädalavahetusel laser tagi. Sellest ajast peale, kui vaatasin sarja „How I Met Your Mother“, olen tahtnud seda Barney lemmikut järele proovida. Võrreldes paintballiga on see pigem laste mäng, kuid on üsna huvitav, mida võib äri kohta õppida pimedas laserrelvaga ringi joostes. Üks huvitav fakt laser tagi kohta on see, et mängida saab mitmes erinevas režiimis. Iga režiimiga muutub ruumi meeleolu, muusika ja lisanduvad erinevad erifunktsioonid. Samuti muutub pimedus ruumis ja mängijate nähtavus ning alati pole selge, kes millises tiimis on. Meie areenil oli kaks nähtavuse versiooni – Tron ja Swat. „Tron“ režiimis on tuled põlemas ja mängijad helendavad selgelt oma tiimi värvides, see näeb välja täpselt nagu filmis „Tron“. „Swat“ režiimis on aga kottpime. Mängijad vilguvad vaid aeg-ajalt ja kasutada saab ainult taskulampi. Sa ei näe, kellega sa mängid, kes kus on ja tavaliselt isegi seda, kes sind laskis. See meenutab mulle tugevalt seda, kuhu turg peaaegu igas segmendis liigub.

Mis on sel pistmist äriga?

Kunagi oli äri „Tron“ režiimis – oli selge, kes on konkurendid, milline on nende positsioneering ja milliste tsüklitena nende kampaaniad jooksevad. Näiteks oli vaid paar õllebrändi mõnelt tuntud pruulikojalt. See oligi konkurents – väga selge ja lihtne. Siis aga tulid radlerid, siidrid, IPA-d, aled, väikepruulikojad, omamärgitooted… Turgu ei piira enam riiulipind ega füüsilised piirid, sest e-poodides võib olla miljoneid õllebrände. Ja konkurents pole ainult teised brändid – vaid ka vein, kokteilid, värskendavad joogid. Seetõttu on palju vähem selge, milline turg välja näeb ja kuhu see liigub. Sellega on äri põhimõtteliselt liitunud „Swat“ režiimiga.

Kuidas võita mängu, kui sa põhimõtteliselt midagi ei näe?

„Tron“ režiimis, kus sa näed, saad edukalt mängida mitme strateegiaga. Liikuge koos edasi, kontrollige vastaste liikumist või peituge ühte kohta ja snaiperige. Sama on äris – innoveerige koos konkurentidega, pakkuge paremat hinda või omage turul kindlat kohta tänu patendile või muule eelisele (parem distributsioon, parem müügikoht, tugev brand jne). „Swat“ režiimis (kui on täiesti pime ja sa vaevalt näed oma vastaseid) on ainult üks võitjastrateegia – jätka liikumist ja tulista kõige pihta. Täpselt nagu äris – pea kõiki konkurentideks ja ära kunagi lõpeta innovatsiooni. Ainus eesmärk on tabada sihtmärki – seda, mida inimesed tahavad. Kui bränd jääb ühele kohale seisma, on seda lihtne kopeerida, sellest mööduda või kaotavad inimesed huvi, sest maailm muutub pidevalt. Suurepärane näide on Nokia. Kas te usute, et nende juhid pidasid 2007. aastal Apple’it, Google’it või Samsungi konkurentideks? Ma ei usu, et neile turgataski pähe, et nad ei mängi enam „Tron“ režiimi Sony-Ericssoni ja Motorolaga, vaid nad on „Swat“ areenil. Kui tuled põlema pandi, oli mäng nende jaoks juba läbi. Laser tagi areen avas mu silmi. Soovitan sulgi minna mängima ja proovida erinevaid mängurežiime. Isegi kui sa sellest äri jaoks midagi kaasa ei võta, on sul vähemalt lõbus. Täpselt nagu Barney Stinsonil.