Zréck op de Blog
Zesummeschaffe wärend ee physesch getrennt ass, heescht net, datt et onméiglech ass, eng staark Team-Culture opzebauen. Haut schwätze mir iwwer d’Company Culture, wéi een se opbaut a wéi een se an Zäite vu Remote Work fleegt, wann däin Team vun doheem aus schafft.
Company Culture – d’Perséinlechkeet vun enger Firma
Se ass fest mat hirer Identitéit verankert a spigelt sech a villen alldeegleche Prozesser erëm. Wann se staark opgebaut ass, sollt se och duerch Remote Work net gestéiert ginn. All eenzel Entscheedung muss mat der Company Culture iwwereneestëmmen. D’Kommunikatioun an der Firma baséiert drop a giddert Problem sollt no de Reegele vun der Company Culture geléist ginn.
Dir kënnt et souguer als de „Brand Book“ vun all Firma bezeechnen.
D’Company Culture stellt sécher, datt all Teammember weess, wou seng Aarbecht an d’Ganzheet vum Team passt. Si wëssen a fillen, wéi wichteg si fir de Projet sinn. Si deelen och eng ähnlech Mentalitéit, Wäerter an Aarbechtsethik, wat sech an der geliwwerter Aarbecht spigelt. Sou verstinn si, wéi d’Aarbecht vum Team mat de Business-Ziler vun der Organisatioun zesummenhänkt. Si fille sech zu all Moment sécher, geschätzt a si bereet nozebauen a wëssen, datt hinnen nogelauschtert gëtt. Si schaffe weider un der Missioun vun der Firma an un der stänneger Verbesserung vun hirem eegenen Aarbechtsverhalen.
Eng Team-Culture setzt Reegelen iwwer d’Zugehéieregkeet an d’Behuele bannent enger Grupp fest, wärend se gutt Praktiken erkennt, encouragéiert an dës stänneg verbessert.
Hautdesdaags, wou Beruffs- a Privatlieft duerch Remote Work ëmmer méi matenee verschmëlzen, ass et méi wichteg wéi jee, a Kontakt ze bleiwen an den Iwwerbléck ze behalen.
Firwat ass eng Company Culture wichteg? Team-Culture verstoen
Un der Team-Culture ze schaffen, och wann ee remote schafft, erfuerdert en déift Versteesdemech dofir, firwat dat wichteg ass a wéi et dem Team hëllefe kann.
Company Culture fir d’Team ze vereenegen
Dir sollt eng Teamaarbecht-Kultur net mat enger einfacher Kaffispaus an der Mëttesstonn verwiesselen. Et geet och net drëms, e Kicker am „Chillout-Raum“ ze hunn.
Company Culture ass vill méi wéi dat.
D’Wäerter vun der Firma spigelen sech an der Mentalitéit an de Kompetenzen erëm, déi bei Teammembere gesicht ginn. D’Company Culture u sech ass also e Set vu Wäerter, deen all Member deele sollt. Egal ob et ëm Kommunikatioun, Passioun, Detailer, Feedback oder Léiere geet: Bei der Company Culture geet et drëms, un déi selwecht Saachen ze gleewen an dat an all Deel vun der Aarbecht ze weisen.
Company Culture fir duerch Krisenzäiten ze kommen
An Zäite vu Krisen, wéi mir se an de leschte Joren erlieft hunn, ass eng etabléiert Remote-Work-Culture e richtege Liewensretter fir vill Firmen. Net nëmme fir déi Organisatiounen, déi scho gewinnt waren, remote ze schaffen, mee och fir déi, fir déi dëst Konzept eng ganz nei Strategie war.
Eng staark Company Culture steiert d’Problemléisung an d’Krisemanagement, erkennt verschidde Szenarien a léiert d’Teammemberen, wéi se mat hinnen ëmgoen. Si stellt och sécher, datt Teammemberen oder Projete an schwieregen Zäiten net eleng gelooss ginn.
Remote Work ka funktionéieren
Ass et iwwerhaapt méiglech, eng Company Culture an engem Remote-Team opzebauen?
„Dir braucht net jiddereen physesch zesummen, fir eng staark Kultur ze kreéieren. Déi beschte Kulture kommen aus den Aktiounen, déi d’Leit tatsächlech huelen.“ – Jason Fried, Remote
Dir kënnt wierklech eng staark Team-Culture mat Leit opbauen, déi dir vläicht nach ni perséinlech begéint sidd, mat deenen dir awer all Dag zesummeschafft. Eng staark Company Culture fir Remote-Teams hält d’Teammemberen motivéiert a zielorientéiert. Si kënne sech als Deel vun engem Team fillen, och wa si op anere Plazen oder an aneren Zäitzone schaffe wéi de Rescht vum Team.
Mat der richteger Company Culture ass Remote Work méi einfach ze managen an ze kontrolléieren. D’Teammemberen fillen sech méi verbonnen, wat e positiven Effekt op d’Produktivitéit an d’Zefriddenheet huet.
Ass et méiglech, Remote Work an Product-Led Organisatiounen ëmzesetzen?
Organisatiounen, an deenen eng Product-Led Growth Strategie de Schlëssel ass fir d’KPIs ze steieren, profitéieren éischter vu Remote Work. Well de ganze Workflow kollaborativ an engem Team an iwwer verschidden Teams hinweg organiséiert muss sinn, gëtt et méi einfach, eng Team-Culture opzebauen.
Am Géigesaz zu traditionelle Verkafsstrategien, wou Software-Firmen e robuste Sales-Plang brauchen a verschidden Sales-Tools benotzen, ass Product-Led Growth op organescht Wuesstum an Inbound-Gespréicher ausgeriicht. An anere Wierder: dës Organisatiounen kënne sech ganz einfach un eng Remote-Work-Culture upassen.
Wéi een déi richteg Team-Culture opbaut
Giddert Team ass anescht: et gi verschidde Perséinlechkeeten, Standuerter, Branchen a Reegelen. Och wann et keng universell Äntwert gëtt fir eng Team-Culture ze kreéieren déi ëmmer funktionéiert, kennen mir e puer Ingredienten vum Geheemrezept.
Kloer Ziler hunn
Wann s du dësen Artikel liest, huet deng Firma wahrscheinlech scho eng Visioun, eng Missioun an e Set vu Kärwäerter. Fir sécherzestellen, datt jiddereen um selwechte Stand ass, muss du dës Ziler kommunizéieren a weisen, wéi d’Company Culture der Organisatioun hëllefe kann, dës ze erreechen. Et ass an dengem Interessi, datt d’Team engagéiert a fir d’Missioun begeeschtert ass.
D’Team richteg auswielen
Ier s du an d’Detailer gees, stell sécher, datt jiddereen an dengem Team op der selwechter Wellenlängt ass. Jidderee muss säin eegene Rhythmus fannen, wann hien zu de Firmeziler an zum Opbau vun enger propperer Team-Culture bäidréit.
Eng gutt Company Culture stellt sécher, datt s du en Team hues, deem seng Memberen d’Kompetenzen hätten fir ze goen, mee sech entscheeden ze bleiwen.
Netflix, zum Beispill, huet déi staark Approche, „Superstars mat enger schlechter Attitüd oder mangelhafter Aarbechtsethik ze vermeiden“. Du kanns aussergewéinlech Leit an dengem Team hunn, déi awer schrecklech Teammembere sinn, andeems se d’Teamaarbecht ignoréieren an d’Reegelen net respektéieren. Heiansdo musst du entscheeden, ob du se am Team léiss (an domat anerer demotivéiers) oder dech vun hinnen trenns, och wann s du hir Kompetenzen verléiers, mee dofir potenziell Problemer eliminéiers.
D’Company Culture gëlt fir däin aktuellt Team, mee och fir all Persoun, déi s du an Zukunft astells.
Kultur-Reegelen aféieren
D’Company Culture ass näischt, wat fir ëmmer an der selwechter Form bleift. Leit kommen a ginn, mee d’Kultur bleift a verbessert sech stänneg.
Reegele sinn dat, wat d’Company Culture zum Liewen erwächt.
D’Schaffe vu Reegelen, Traditiounen a Gewunnechte mat Manageren a Mataarbechter hält d’Team zesummen a fërdert d’Eierlechkeet.
Och wann „Reegelen“ streng klénge kann, sinn et éischter Virlagen, déi d’Wäerter vun der Firma spigelen. Verschidde Firmen identifizéieren dat mat hire Wäerter, anerer nennen et e „Culture Code“ (Asana).
Dat Wichtegst ass, jiddereen um Lafenden ze halen a sécherzestellen, datt d’Reegelen akzeptéiert a befollegt ginn.
Diskussiounen an Engagement fërderen
Eng gutt Story fänkt selten mat enger Zalot un, mee oft mat enger Diskussioun.
Feedback deelen ass ee vun de Schlësselelementer beim Opbau vun enger Team-Culture, besonnesch an engem Remote-Team. Et brauch Zäit, fir ze léieren, wéi ee gudde Feedback iwwer Chat, Calls oder Videoe gëtt, mee et ass e Segen fir eng effizient Kommunikatioun an eng méi effektiv Aarbecht.
Keng Company Culture ka funktionéieren ouni Mataarbechter-Engagement an enger echtheet Bedeelegung un Entscheedungsprozesser.
E puer Teammemberen hu vläicht am Ufank Schwieregkeeten, hir Gedanken ze deelen. Dat kann virun allem da virkommen, wann ee vun Büro-Gespréicher op reng digital Kommunikatioun ëmklamme muss. Hei sollten d’Team-Leader hëllefen, andeems se Diskussiounen ureegen, sou datt jiddereen éierlechen an direkten Feedback ka ginn a weess, datt hien héiert gëtt. Hei hëllefen och Kommunikatiounstools: et ass oft méi séier an einfach, eng kuerz Noriicht ze schécken, wéi ze probéieren, iergendeen telefonesch ze erreechen.
D’Zefriddenheet vum Team fleegen
Wat s du éischter potenziell Quelle vun Onstëmmegkeeten oder Enttäuschungen erkenns, wat s du se éischter behiewe kënns.
Heiansdo kënne souguer trivial Saachen wéi éiweg E-Mail-Ketten zu Frustratioun féieren an deenen den Opbau vun enger gudder Team-Culture stéieren.
Du kanns och Tools wéi TeamMood benotzen, fir séier d’Stëmmung an denger Equipe ze evaluéieren a Problemer fréizäiteg ze erkennen.
Transparenz weisen
Den Opbau vun ener Company Culture erfuerdert Transparenz op allen Niveauen. D’Firma soll éierlech iwwer hir Pläng, Prozesser an Aktivitéite sinn. Oppeneet tëscht Mataarbechter a Manageren ass e Grondsteen fir eng Team-Culture, déi op Respekt baséiert. Transparenz schafft Vertrauen a stäerkt den Zesummenhalt.
Deng Teamaarbecht-Kultur sollt duerch Diskussiounen an engem bewäertungsfräien Ëmfeld geprägt sinn. Wann dat remote geschitt, muss ee virsiichteg mat de Wierder sinn, well ee d’Emotiounen net gesäit. Heiansdo kann en eenzelt Emoji (oder d’Feele vun engem) oder e Wuert falsch verstanen ginn an onnéidegen Stress verursaachen.
Jiddereen am Team sollt wëssen, wou d’Rees higeet a firwat e bestëmmte Projet sou wichteg ass. Et ass net ongewéinlech, datt de CEO bei engem normale Call fir e puer Minutten d’Wuert hëlt, fir en Update ze ginn. D’Teammembere fille sech dacks méi sécher duerch sou Noriichten, besonnesch wa se remote schaffen an de CEO net perséinlech gesinn.
Echte Virdeeler amplaz vu Modetrends
Benefits kléngen am Ufank super, mee wa si net mat enger pünktlecher Pai oder de Grondwäerter vun der Company Culture begleet ginn, verléieren se séier un Wäert.
Vill vun dëse Benefits hunn e grousse Problem: fir se ze benotzen, muss een dacks méi laang am Büro bleiwen. Gaming Tuesday? Gratis Pizza um Freideg? Teambuilding um Mëttwoch? Dat alles erfuerdert, datt d’Leit am Büro bleiwen – dobäi wëllen se no engem haarden Dag wahrscheinlech léiwer heem. Fir Remote-Mataarbechter ass dat och e Problem: et ass schéin, wann et e Fitnessraum am Haaptsëtz gëtt, mee dës Leit kënnen en iwwerhaapt net benotzen.
Basecamp huet zum Beispill en anere Wee gewielt. Si wëllen hire Mataarbechter Virdeeler bidden, déi hiert Liewen méi einfach a méi glécklech maachen. Am Summer hunn si eng 4-Deeg-Woch. All dräi Joer kënnen d’Mataarbechter e bezuelte Sabbatical huelen. Si kréien och bis zu 1.000 $ zréckbezuelt fir d’Ariichtung vun engem Home Office. Basecamp schéckt d’Leit och an d’Vakanz: si bezuelen souwuel d’Fräizäit wéi och d’Käschte vun der Rees. All dës Benefits sinn an hirem Employee Handbook ze fannen.
Erstellt en idealt Aarbechtsëmfeld fir Remote Work
Eng Team-Culture fir Remote-Teams ze kreéieren erfuerdert Effort vu Manageren a Mataarbechter. Hei sinn e puer Tipps fir dat bestméiglecht Ëmfeld:
Benotzt Tools fir d’Kommunikatioun ze fërderen
Mat de richtege Tools gëtt d’Aarbecht zum Kannerspill. D’Automatiséierung vun Aufgaben spuert Zäit, déi een an d’Team-Culture investéiere kann. Et ass eng gutt Praxis, eng Lëscht mat Ressourcen an Templates op enger zentraler Plaz ze hunn.
Wéi eng Tools si fir Remote Work sënnvoll?
- Kontentino erméiglecht eng effizient Zesummenaarbecht am Social Media Management. Et ass ideal fir Remote Work, well dir Content direkt un d’Clientë fir d’Approbatioun schécke kënnt. Amplaz vun E-Mail-Ping-Pong kann d’Team direkt u Content-Pläng schaffen an hir Kommentaren austauschen.
- Filecamp hëlleft beim Späichere vun Dateien an dem Digital Asset Management duerch séier Tagging. Äert Remote-Team huet vun iwwerall Zougrëff.
- Google Docs bitt eng einfach Léisung fir d’Zesummeschaffen un Dokumenter, Presentatiounen a Spreadsheets.
- Google Meet oder LiveWebinar si perfekt fir Videokonferenze fir Teams vun all Gréisst.
- Fir d’intern Kommunikatioun kënnt dir Apps wéi Slack, Hey.Space oder Discord benotzen.
- Fir d’Aufgabeverwaltung (Task Management) si Tools wéi Asana, Nozbe oder Trello ze recommandéieren.
Kollaboratioun am Fokus
Kollaboratioun am Büro ass anescht wéi remote. Fir eng staark Team-Culture opzebauen, musst dir d’Zesummenaarbecht an de Mëttelpunkt stellen. Betount hir Wichtegkeet an stellt en Informatiounsfloss sécher. Et gëtt net alles vun haut op muer perfekt funktionéieren, mee Übung mécht de Meeschter.
Kollaboratioun ass de Kleber vun der Remote-Work-Culture.
Eliminéiert „Meetings, déi eng E-Mail hätte kënne sinn“
Verwiesselt Management an Support net mat Iwwerkontroll. D’Kommunikatioun sollt op Vertrauen a Respekt baséieren.
Amplaz vun endlosen Meetings, féiert léiwer eemol d’Woch e fixen Team-Call an. Fir den alldeeglechen Update ginn et „Daily Stand-ups“, wou jidderee kuerz seng Aufgaben erkläert. Esou 10-Minutte-Stand-ups bréngen jiddereen méi no zesummen, ouni d’Produktivitéit ze bremsen.
Remote Work ka fir vill eng Erausfuerderung sinn – maacht et hinnen méi einfach, andeems dir d’Prozesser vereinfacht an onnéideg Calls vermeit.
De Spaass net vergiessen
Dir musst keen Unzuch undoen, wann dir remote schafft – an äert Team och net. Remote Work ka stresseg sinn. Vergiesst also net déi locker Momenter. Dir kënnt e „Watercooler-Chat“ anféieren, fir witzeg Fotoen, Memes oder GIFs ze deelen.
A vergiesst d’Gebuertsdeeg net! Jidderee feiert gären, an e bëssen Automatiséierung hëlleft, de jiddereen um Lafenden ze halen.
Eng aner gutt Praxis sinn virtuell Reuniounen, zum Beispill e „Friday Drinks“ iwwer Videochat, fir einfach e bëssen ze prosten an ze poteren. Dat hëlleft, d’Stëmmung ze relaxen.
Wichteg Erkenntnisser
Et ass kloer: eng super Company Culture brauch Zäit, Gedold an Aarbecht. Vill Saache musse vun Ufank un definéiert ginn: Kommunikatioun, Entscheedungsprozesser an Integratioun. Souwuel Manager wéi Mataarbechter mussen un enger nahtloser Kollaboratioun schaffen.
Um Ufank ka dat schwéier sinn, mee d’Resultat ass eng staark Team-Culture an effizient Aarbechtsprozesser.
Den Opbau vun enger Kultur am Remote-Team bréngt extra Erausfuerderunge mat sech: Dir musst sécherstellen, datt d’Team motivéiert bleift an d’Wäerter versteet, och wann ee sech net am Büro gesäit.
Zilt op eng Remote-Kultur mat maximaler Produktivitéit an enger engagéierter Equipe of, déi hir Kaffispausen och online genéisse kann.
