Blue Ocean Strategy ehk Sinise ookeani strateegia on äristrateegia, mis julgustab ettevõtteid looma uusi turuosasid – mida nimetatakse “sinisteks ookeanideks” – selle asemel, et võistelda küllastunud turgudel ehk “punastes ookeanides”. Otsese konkureerimise asemel püüavad seda strateegiat rakendavad ettevõtted pakkuda innovaatilisi tooteid või teenuseid, mis muudavad konkurentsi ebaoluliseks. Eesmärk on luua unikaalne väärtuspakkumine, mis meelitab kliente ilma olemasolevate turupiiranguteta. Avastades puutumata turge ja eristudes teistest, saavad ettevõtted vältida hinnasõdu ja väljakujunenud valdkondadele omast karmi konkurentsi. Kontseptsiooni tutvustasid esmakordselt W. Chan Kim ja Renée Mauborgne oma raamatus „Blue Ocean Strategy“.
See toimib keskendudes uue nõudluse loomisele konkurentsivabal turul, muutes konkurentsi ebaoluliseks unikaalsete toodete või teenuste kaudu, mis täidavad seni rahuldamata vajadusi.
See strateegia võimaldab ettevõtetel eristuda, luua kõrgema väärtusega pakkumisi, vältida hinnasõdu ning võita uusi kliente turgudel, kus teenused seni puudusid või olid puudulikud.
Red Ocean ehk punase ookeani strateegiad tähendavad konkureerimist ülerahvastatud turgudel, kus ettevõtted võitlevad turuosa pärast. Seevastu Blue Ocean strateegiad loovad uusi avatud turge, kus konkurents kaotab tähtsuse.
Jah, Blue Ocean Strategyt saab rakendada igas valdkonnas, tuvastades klientide rahuldamata vajadused ja pakkudes innovaatilisi lahendusi, mis defineerivad turupiirid ümber.
Tagasi sõnastikku