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Les réseaux sociaux pour les banques : Comment en faire un véritable atout

Kinga Edwards
Écrit par
Kinga Edwards
Contenu
Pourquoi les banques devraient-elles utiliser les rĂ©seaux sociaux ?Comment les banques peuvent-elles utiliser les rĂ©seaux sociaux ?Les dĂ©fis des rĂ©seaux sociaux pour les banques1. La nĂ©cessitĂ© de politiques de rĂ©seaux sociaux2. GĂ©rer les plaintes et les commentaires nĂ©gatifs3. ProtĂ©ger les donnĂ©es clients4. RĂ©pondre aux crises sur les rĂ©seaux sociaux5. Contraintes lĂ©galesRĂ©seaux sociaux pour les banques : les bonnes pratiquesIdentifiez les objectifs clĂ©s de votre prĂ©sence socialeChoisissez les plateformes adaptĂ©es Ă  votre banqueCrĂ©ez des profils attrayants et conviviaux qui reprĂ©sentent votre marqueÉtablissez des politiques et procĂ©dures pour les rĂ©seaux sociauxFormez les employĂ©s Ă  l’utilisation responsable des rĂ©seaux sociauxSurveillez l’activitĂ© sociale pour la conformitĂ© et les risquesRĂ©pondez aux demandes des clients rapidement et polimentUtilisez les rĂ©seaux sociaux pour bĂątir des relations avec les clientsGardez un Ɠil sur les conversations en ligne concernant votre banque et participez si nĂ©cessaireLes rĂ©seaux sociaux pour les banques : est-ce pertinent ?

Les banques existent depuis des siĂšcles, alors que les rĂ©seaux sociaux n’existent que depuis un peu plus d’une dĂ©cennie. Il n’est donc pas surprenant que ces deux mondes ne se soient pas toujours rencontrĂ©s. 

Cependant, ces derniÚres années, les réseaux sociaux sont devenus un outil de plus en plus indispensable pour les banques. 

Dans cet article, nous verrons comment les banques peuvent utiliser les rĂ©seaux sociaux Ă  leur avantage. Nous examinerons les diffĂ©rentes façons dont le social media peut ĂȘtre utilisĂ© pour engager les clients, Ă©tablir des relations et promouvoir des produits ou services. Nous explorerons Ă©galement certains des dĂ©fis liĂ©s Ă  l’utilisation des rĂ©seaux sociaux dans le secteur bancaire.

Pourquoi les banques devraient-elles utiliser les réseaux sociaux ?

La raison la plus importante est sans doute que les réseaux sociaux offrent un moyen de tisser des liens avec les clients. 

Aujourd’hui, face Ă  la multitude de choix de produits et services bancaires, la fidĂ©litĂ© des clients n’est plus acquise. Par le passĂ©, les banques communiquaient gĂ©nĂ©ralement avec leurs clients par le biais de la publicitĂ©, d’appels et de courriers directs. GrĂące aux rĂ©seaux sociaux, les banques peuvent dĂ©sormais engager des conversations bidirectionnelles avec leurs clients. Cela permet Ă  ces derniers de donner leur avis sur leurs envies et leurs besoins.

Il est Ă©galement possible d’utiliser les rĂ©seaux sociaux pour faire de la promotion sans ĂȘtre intrusif. Ces plateformes permettent aux banques de tenir plus facilement leurs clients informĂ©s des nouveaux produits et services. Les banques peuvent ainsi capter leur audience cible et focaliser leurs promotions sur des groupes spĂ©cifiques de clients sur les rĂ©seaux sociaux. 

Par exemple, si une banque lance un nouveau compte d’épargne, elle peut cibler sa promotion vers les clients ayant exprimĂ© un intĂ©rĂȘt pour l’épargne.

Comment les banques peuvent-elles utiliser les réseaux sociaux ?

L’utilisation des rĂ©seaux sociaux dans le secteur bancaire est un sujet qui fait dĂ©bat.

Certaines banques estiment que les rĂ©seaux sociaux ne devraient servir qu’au service client, tandis que d’autres les exploitent uniquement pour stimuler les ventes et augmenter les profits. Si certaines banques choisissent d’ĂȘtre actives sur une seule plateforme, d’autres adoptent le concept de marketing omnicanal.

Il n’existe pas d’approche unique, mais voici quelques façons dont les banques peuvent tirer parti des rĂ©seaux sociaux, quelle que soit votre position dans le dĂ©bat :

  • Service client – les rĂ©seaux sociaux permettent aux banques d’interagir en temps rĂ©el. Le service client sur les rĂ©seaux sociaux leur permet de rĂ©soudre rapidement les problĂšmes et d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client globale.
  • Promotion de produits – comme mentionnĂ© prĂ©cĂ©demment, le social media peut ĂȘtre utilisĂ© pour promouvoir des produits et services. Les banques peuvent s’en servir pour partager des informations sur les nouvelles offres, ainsi que des promotions spĂ©ciales.
  • GĂ©nĂ©ration de leads – les rĂ©seaux sociaux sont efficaces pour gĂ©nĂ©rer des leads pour de nouveaux produits et services. Par exemple, une banque pourrait utiliser les rĂ©seaux sociaux pour promouvoir une formation en Ă©ducation financiĂšre auprĂšs de ses utilisateurs.  
  • Engagement – les rĂ©seaux sociaux aident les banques Ă  engager leurs clients. Les banques peuvent ainsi obtenir des retours de leurs clients et en apprendre davantage sur leurs attentes.

Et ce n’est lĂ  qu’un dĂ©but.

Les défis des réseaux sociaux pour les banques

Les rĂ©seaux sociaux peuvent ĂȘtre un excellent outil pour les banques, mais ils ne sont pas sans dĂ©fis.

1. La nécessité de politiques de réseaux sociaux

Les rĂ©seaux sociaux Ă©tant un phĂ©nomĂšne relativement rĂ©cent, de nombreuses banques n’ont pas encore Ă©laborĂ© de chartes ou politiques dĂ©diĂ©es. Il peut donc ĂȘtre difficile pour elles de savoir ce qui est acceptable ou non pour les employĂ©s de poster, ou comment gĂ©rer les profils sociaux en gĂ©nĂ©ral.

De plus, les rĂ©glementations sur les rĂ©seaux sociaux peuvent varier d’un pays Ă  l’autre. Cela complique encore les choses, surtout pour les grandes banques multinationales.

2. Gérer les plaintes et les commentaires négatifs

Les rĂ©seaux sociaux Ă©tant publics, ils offrent aux clients un moyen idĂ©al d’exprimer leur mĂ©contentement concernant les produits ou services d’une banque. Il va sans dire que les retours nĂ©gatifs peuvent nuire Ă  la rĂ©putation d’une banque s’ils ne sont pas gĂ©rĂ©s correctement. Cela Ă©tant dit, les banques doivent avoir un plan en place pour savoir comment traiter les commentaires nĂ©gatifs et rĂ©pondre aux plaintes.

3. Protéger les données clients

Il existe toujours un risque que les donnĂ©es des clients soient piratĂ©es ou divulguĂ©es via les rĂ©seaux sociaux. C’est une prĂ©occupation majeure pour les banques, car cela peut conduire Ă  une usurpation d’identitĂ© ou Ă  d’autres crimes financiers.

Pour protĂ©ger les donnĂ©es de leurs clients, les banques doivent mettre en place des mesures de sĂ©curitĂ© strictes. Elles doivent Ă©galement s’assurer que leurs clients ne partagent pas de donnĂ©es sensibles (comme des numĂ©ros de carte) sur les canaux sociaux de la banque, car ces derniers ne sont pas sĂ©curisĂ©s pour cela.

4. Répondre aux crises sur les réseaux sociaux

En cas de crise, les rĂ©seaux sociaux peuvent ĂȘtre une arme Ă  double tranchant pour les banques. 

D’un cĂŽtĂ©, ils aident les banques Ă  diffuser rapidement et facilement des informations sur la crise. De l’autre, ils offrent une plateforme aux gens pour exprimer leur frustration quant Ă  la gestion de la crise par la banque ou son fonctionnement gĂ©nĂ©ral, ce qui peut aggraver la mauvaise publicitĂ©.

Par consĂ©quent, il est important que les banques se prĂ©parent aux situations de crise pouvant survenir sur les rĂ©seaux sociaux avant mĂȘme qu’elles ne se produisent.

5. Contraintes légales

Les banques doivent prendre en compte un certain nombre de restrictions lĂ©gales lorsqu’elles utilisent les rĂ©seaux sociaux. Par exemple, elles ne sont pas autorisĂ©es Ă  partager certains types d’informations sur leurs clients (comme leur solvabilitĂ©).

De plus, il existe de nombreuses rĂ©glementations Ă  respecter en matiĂšre de publicitĂ© et de marketing sur les rĂ©seaux sociaux. Dans certains pays, des mentions lĂ©gales sont requises pour les publicitĂ©s sociales. Dans d’autres, certains produits bancaires comme les prĂȘts sur salaire ou les crĂ©dits de trĂ©sorerie ne sont pas autorisĂ©s Ă  ĂȘtre promus sur les rĂ©seaux sociaux.

Les banques doivent ĂȘtre conscientes de ces restrictions lĂ©gales et s’assurer qu’elles s’y conforment pleinement.

Réseaux sociaux pour les banques : les bonnes pratiques

Identifiez les objectifs clés de votre présence sociale

Prenez le temps de réfléchir à vos buts. Que voulez-vous accomplir avec les réseaux sociaux ? Voulez-vous les utiliser pour le service client, pour générer des leads ou pour développer la notoriété de la marque ? Une fois vos objectifs identifiés, vous pouvez créer une stratégie social media qui vous aidera à les atteindre et définir vos KPIs social media.

Choisissez les plateformes adaptées à votre banque

Examinez quelles plateformes votre audience cible utilise et assurez-vous d’y ĂȘtre prĂ©sent. Parfois, il vaut mieux commencer petit et s’assurer de choisir la bonne plateforme pour votre audience. Commencez par une ou deux plateformes au lieu d’essayer de toutes les couvrir d’emblĂ©e.

Vous devriez utiliser :

  • Facebook, si vous voulez tisser des liens avec vos clients et crĂ©er une communautĂ© autour de votre marque.
  • Twitter, si vous voulez fournir un service client ou partager des actualitĂ©s en temps rĂ©el sur votre banque.
  • LinkedIn, si vous voulez vous connecter avec d’autres entreprises ou des leaders d’opinion de l’industrie.
  • Instagram, si vous voulez dĂ©velopper la notoriĂ©tĂ© de la marque ou montrer le cĂŽtĂ© humain de votre banque.
  • TikTok ou Snapchat, si vous voulez toucher des audiences plus jeunes.
  • Pinterest, si vous voulez partager des infographies ou d’autres visuels.

Besoin d’un encouragement pour tester Pinterest ? Bank of America, l’une des plus grandes banques au monde, compte plus de 9 000 abonnĂ©s sur Pinterest et attire plus de 10 millions de vues mensuelles sur ses Épingles. Pas mal, non ?

Soyez toujours attentif aux plateformes sociales sur lesquelles votre audience passe le plus de temps. Si vous sentez que vous devez vous diversifier ou si vous cherchez de l’inspiration, nous avons créé une liste des meilleures plateformes social media pour 2022.

Créez des profils attrayants et conviviaux qui représentent votre marque

Lors de la crĂ©ation des profils sociaux de votre banque, assurez-vous qu’ils soient attrayants et faciles Ă  naviguer. Veillez Ă  ce que votre branding corresponde au reste de vos supports marketing et utilisez des images de haute qualitĂ©.

Vous devriez ajouter Ă  vos profils :

  • nom complet
  • adresse
  • numĂ©ro de tĂ©lĂ©phone
  • adresse email
  • liens vers votre site web et autres profils sociaux
  • une brĂšve description de votre banque (bio)
  • le logo de votre banque

Votre profil social est souvent la premiĂšre chose que les gens verront en tombant sur votre banque en ligne, vous voulez donc ĂȘtre sĂ»r de faire bonne impression.

Établissez des politiques et procĂ©dures pour les rĂ©seaux sociaux

Comme mentionné précédemment, les chartes de réseaux sociaux peuvent aider les banques à naviguer les défis du social media. Les banques devraient donc développer des politiques couvrant un large éventail de sujets.

Voici un certain nombre d’élĂ©ments qui pourraient ĂȘtre inclus dans une telle politique :

  • templates (modĂšles) pour les posts sociaux
  • plateformes sociales approuvĂ©es
  • procĂ©dures de gestion des plaintes
  • plan de gestion de crise
  • responsabilitĂ©s de l’équipe social media
  • coordonnĂ©es, etc.

Les politiques de rĂ©seaux sociaux doivent ĂȘtre revues et mises Ă  jour rĂ©guliĂšrement.

Formez les employĂ©s Ă  l’utilisation responsable des rĂ©seaux sociaux

Les banques doivent former leurs employés à une utilisation responsable des réseaux sociaux. Cette formation devrait couvrir divers aspects, notamment :

  • la politique de la banque en matiĂšre de rĂ©seaux sociaux
  • comment gĂ©rer les commentaires nĂ©gatifs
  • comment traiter les donnĂ©es clients
  • quel type d’information peut ou ne peut pas ĂȘtre partagĂ© sur les rĂ©seaux sociaux
  • les bonnes et mauvaises pratiques d’utilisation
  • l’étiquette sur les rĂ©seaux sociaux

Avec une politique claire et une formation adéquate, les banques peuvent minimiser les risques et utiliser le social media à leur avantage.

Halifax / Bank of Scotland utilise des templates de réponse sur leur profil Facebook afin que leurs employés puissent répondre à de nombreuses questions différentes :

Surveillez l’activitĂ© sociale pour la conformitĂ© et les risques

À des fins de conformitĂ© et de gestion des risques, les banques doivent surveiller les rĂ©seaux sociaux quotidiennement. Cela inclut de garder un Ɠil sur :

  • l’activitĂ© des employĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux pour s’assurer qu’ils respectent la politique de la banque
  • l’activitĂ© des clients pour identifier les risques potentiels (ex. fraude)
  • les posts mentionnant la banque pour identifier tout sentiment nĂ©gatif

GrĂące Ă  la veille sociale (social monitoring), les banques peuvent ĂȘtre conscientes des risques et prendre les mesures nĂ©cessaires pour les attĂ©nuer. Avec le social listening, les banques peuvent Ă©galement mieux comprendre leurs clients, comme nous le verrons plus loin.

Répondez aux demandes des clients rapidement et poliment

Qu’il s’agisse de posts, de commentaires ou de messages privĂ©s, les banques doivent rĂ©pondre aux demandes des clients dĂšs que possible. La rĂšgle gĂ©nĂ©rale est de rĂ©pondre dans les 24 heures, toutefois, pour des plateformes comme Twitter, il est souvent prĂ©fĂ©rable de rĂ©pondre en temps rĂ©el.

Les banques devraient également avoir un plan de service client social en place, incluant :

  • qui sera responsable de rĂ©pondre aux demandes (ex. l’équipe social media ou le service client)
  • la rapiditĂ© avec laquelle les demandes doivent ĂȘtre traitĂ©es (ex. dans l’heure, sous 24h, etc.)
  • quel type de demandes doit ĂȘtre escaladĂ© vers la direction (ex. plaintes graves ou bad buzz)

En fournissant des rĂ©ponses rapides et courtoises, les banques peuvent offrir une expĂ©rience client positive et renforcer la fidĂ©litĂ© Ă  la marque. Elles montrent ainsi qu’elles sont rĂ©actives aux besoins de leurs clients et qu’elles se soucient de la rĂ©putation de l’établissement.

C’est utile non seulement en cas de sentiment nĂ©gatif, mais aussi pour montrer aux nouveaux clients potentiels que la banque est digne de confiance. Si une banque est rĂ©active pour des questions courantes ou des plaintes, il est probable qu’elle le sera aussi pour traiter des problĂšmes majeurs ou des bugs.

Utilisez les réseaux sociaux pour bùtir des relations avec les clients

Les rĂ©seaux sociaux peuvent faire ou dĂ©faire une banque ; elles doivent donc ĂȘtre plus actives en ligne que jamais dans le monde interconnectĂ© d’aujourd’hui. Mais qu’est-ce que cela signifie ?

Pour les banques, le social media consiste Ă  bĂątir des relations avec les clients. C’est l’occasion de se connecter avec eux Ă  un niveau plus personnel et de crĂ©er des liens qui vont au-delĂ  des simples transactions financiĂšres.

Voici quelques façons dont les banques peuvent utiliser les réseaux sociaux pour construire des relations durables :

  • Partager du contenu de valeur, ex. conseils en planification financiĂšre et gestion de budget – ce faisant, les banques peuvent s’imposer comme leaders d’opinion et gagner la confiance des clients actuels et potentiels. CrĂ©ez une stratĂ©gie de contenu social media pour savoir quels sujets aborder.
  • Engager des conversations – cela signifie surveiller les canaux sociaux pour toutes les mentions de la banque, qu’elles soient positives ou nĂ©gatives.
  • Être humain, le social media est une question de personnalitĂ© – les clients veulent voir le cĂŽtĂ© humain des banques, n’ayez donc pas peur de montrer un peu de personnalitĂ© dans vos posts. Mettez en avant votre Ă©quipe en partageant des photos et des histoires.
  • S’impliquer dans la communautĂ© – engagez les clients dans des concours et campagnes qui soutiennent une bonne cause. C’est un excellent moyen de montrer que votre banque se soucie d’autre chose que des profits.
  • Demander des retours – utilisez les rĂ©seaux sociaux pour demander l’avis des clients sur vos produits et services. Cela montre que vous cherchez toujours Ă  vous amĂ©liorer et que vous vous souciez de l’expĂ©rience client.

Les profils sociaux de Citibank restent ouverts aux retours et au contact :

source

Gardez un Ɠil sur les conversations en ligne concernant votre banque et participez si nĂ©cessaire

GrĂące au social listening, les banques peuvent suivre les mentions de leur marque, produit ou service et mieux comprendre leurs audiences.

Les banques peuvent utiliser le social listening pour :

  • Surveiller le sentiment client – c’est-Ă -dire traquer les Ă©motions associĂ©es aux mentions de la banque. Les clients sont-ils heureux, tristes, en colĂšre ou frustrĂ©s ?
  • Identifier les problĂšmes – en surveillant les canaux sociaux, les banques peuvent rapidement identifier les situations nĂ©cessitant une intervention. N’oubliez pas d’effectuer une rapide optimisation social media de vos chaĂźnes de temps Ă  autre.
  • Obtenir des insights sur les besoins des clients – le social listening peut aider Ă  comprendre les dĂ©sirs des clients. Ces informations peuvent ĂȘtre utilisĂ©es pour amĂ©liorer les produits, les services et l’expĂ©rience client globale.

Les réseaux sociaux pour les banques : est-ce pertinent ?

Il va sans dire que les rĂ©seaux sociaux posent de nombreux dĂ©fis au secteur bancaire, mais ils peuvent ĂȘtre tournĂ©s Ă  leur avantage. En Ă©tant rĂ©actives, engageantes et humaines, les banques peuvent utiliser le social media pour bĂątir des relations durables avec leurs clients. La bonne stratĂ©gie social media peut aider les banques Ă  mieux comprendre leurs clients et Ă  amĂ©liorer l’expĂ©rience qu’elles offrent.

Lancez-vous et soyez social : l’avenir et le succĂšs de votre banque pourraient en dĂ©pendre.

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