Voltar ao blog
Vivemos tempos sem precedentes, com grande parte do mundo a trabalhar a partir de casa. No entanto, esta não é uma tendência nova. Ao longo dos últimos anos, temos visto cada vez mais empresas a adotar o trabalho remoto e a procurar estabelecer e manter práticas sólidas de colaboração de equipas remotas.
Muitas equipas passaram de um ambiente de escritório tradicional para o trabalho em casa, e é fundamental tomar medidas para simplificar os esforços de colaboração. Anteriormente, 80 a 90 por cento dos colaboradores afirmavam que gostariam de trabalhar remotamente, pelo menos parte do tempo. Independentemente de manterem essa preferência, o trabalho remoto deverá tornar-se cada vez mais comum, visto que dispomos de inúmeras ferramentas tecnológicas para o facilitar.
Contudo, gerir projetos à distância pode apresentar novos desafios para managers que nunca estiveram a cargo de equipas remotas. Mas não precisa de ser stressante se tiver os sistemas e procedimentos adequados. Aqui está o nosso guia sobre como gerir uma equipa remotamente, bem como alguns dos benefícios da colaboração remota.
Cinco Dicas para Organizar os Esforços de Colaboração das Suas Equipas Remotas
Dica 1: Esteja Disponível
Os colaboradores remotos podem sentir-se facilmente isolados ou distanciados da organização, especialmente se foram empurrados para o trabalho remoto quando estavam habituados ao escritório. Esta sensação de distância pode causar desmotivação e baixar os níveis de satisfação, afetando a performance. É muito importante estar disponível para os membros da sua equipa, de modo a mantê-los ligados à organização e dar-lhes um sentido contínuo de propósito e direção.
Se um membro da equipa lhe ligar, responda sempre que possível. Se lhe enviarem um e-mail ou mensagem, responda o mais rapidamente possível. Ser um gestor de projetos remotos de sucesso passa por estar presente, mesmo quando não pode estar fisicamente no mesmo espaço que a sua equipa.
Dica 2: Defina Objetivos Claros
A colaboração remota pode ser um desafio quando os membros da equipa não têm a certeza do que devem fazer e quando. Alguns colaboradores adaptam-se facilmente, gerindo bem o seu tempo e priorizando tarefas. No entanto, outros terão dificuldade em estar longe do escritório, pois perdem o feedback constante que lhes indica o que é esperado deles diariamente.
É por isso que definir objetivos claros para cada membro da equipa é a chave para uma colaboração remota bem-sucedida. É essencial comunicar detalhes como:
- O horário de trabalho esperado
- Os diferentes métodos de comunicação a utilizar
- Partilha de calendários para que todos saibam a disponibilidade dos colegas
- Quando as reuniões estão agendadas
- As tarefas e responsabilidades de cada um em projetos específicos
Estes são apenas alguns exemplos. Como cada organização é diferente, é provável que encontre as suas próprias necessidades diariamente. Desde que comunique com a sua equipa todos os dias e lhes transmita exatamente o que se espera deles, as suas competências de gestão de projetos remotos irão crescer. E a sua equipa sentir-se-á mais confiante ao ter uma estrutura que a guie.
Dica 3: Realize Reuniões Virtuais Regulares
Tente fazer uma reunião por telefone ou vídeo com cada colaborador todos os dias. Se o trabalho for muito colaborativo, pode incluir todos os membros relevantes na mesma videochamada. Esta é uma excelente oportunidade para todos se manterem atualizados e para lembrar à equipa que os colegas continuam presentes, incentivando a comunicação. O trabalho remoto pode ser solitário; é importante oferecer oportunidades de interação para reduzir riscos para o bem-estar mental.
O tempo é valioso. Cada minuto em reuniões virtuais é tempo retirado à execução de projetos. Como não há conversas presenciais, torne as suas mensagens e reuniões curtas, concisas e diretas ao ponto. Utilize ferramentas de comunicação robustas, como sistemas telefónicos empresariais ou apps de colaboração, para uma comunicação fluida. Garanta que os colaboradores têm toda a informação necessária e minimize mensagens vagas.
Dica 4: Mantenha Todos Alinhados
Um grande desafio do trabalho remoto é manter todos alinhados e agilizar as tarefas. É fácil as coisas ficarem para trás ou haver mensagens contraditórias. Um ambiente de trabalho mais relaxado também pode dificultar o foco nas tarefas.
O Kontentino ajuda a simplificar as tarefas diárias, facilitando imenso a colaboração para equipas de marketing remotas. Com clientes e membros da equipa espalhados pelo mundo, o Kontentino permite criar posts em conjunto e enviar o trabalho para aprovação do cliente de forma simples.
Toda a equipa pode comunicar diretamente no Kontentino, o que previne mal-entendidos. Assim, terá a confiança de saber que a sua equipa consegue colaborar, finalizar a criação de conteúdo para redes sociais e cumprir as tarefas de aprovação com os mesmos padrões de qualidade do trabalho presencial.
Dica 5: Utilize as Ferramentas de Trabalho Remoto Corretas
É difícil ser um gestor de projetos remotos eficaz sem equipar a equipa com ferramentas que facilitem as suas vidas. Explore diferentes softwares e garanta que todos sabem usá-los. Apps como o Zoom tornaram-se essenciais para videoconferências. Da mesma forma, pode considerar uma infraestrutura de desktop virtual para que todos maximizem os recursos da equipa eficazmente.
É importante ter vários canais de comunicação abertos. O e-mail, videochamadas e redes sociais são cruciais, tal como a capacidade de partilhar calendários e informações sobre projetos. Utilize ferramentas de gestão de projetos para alinhar tarefas. Use ferramentas de mind mapping colaborativas para brainstorming e estabeleça um horário fixo para comunicar com a equipa, talvez através de uma votação para ver o que funciona melhor para a maioria.
Os Benefícios da Colaboração de Equipas Remotas
A colaboração remota pode levar algum tempo a habituar, mas torna-se mais fácil com a prática. Além disso, oferece benefícios surpreendentes:
- Muitas pessoas conseguem ser mais produtivas em casa, pois não têm as distrações habituais do escritório.
- Uma grande percentagem de colaboradores remotos reporta menores níveis de stress, o que tem um impacto positivo na qualidade e quantidade do trabalho.
- Permite que todos trabalhem de forma mais flexível, ajudando a criar um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional e dando oportunidade para fazer exercício ou praticar mindfulness.
O trabalho remoto está a tornar-se o novo normal à medida que as empresas percebem como este modelo empodera os colaboradores. Aproveitar a tecnologia e ferramentas de colaboração como o Kontentino ajuda a garantir que tudo corre bem, os processos são agilizados e os clientes ficam satisfeitos.
